稳抓七大王牌 助力橱柜企业脱颖而出

现今，市场竞争日趋激烈，对于橱柜企业来说，生存环境更加艰难。一方面，消费理念转变，传统的营销模式和同质化的产品已经不能吸引这部分消费者的需求;另一方面，外部竞争压力加大，橱柜企业亟待转型升级。企业只有抓住以下几大王牌，才能赢得最终的胜利。

1.产品是基础

产品是一个企业品牌理念与核心技术的综合体现，如果产品无法与其他竞品形成明显的差异性，那么这个企业就已经在市场中处于弱势状态。当下，橱柜企业的重心不再是“售”，而是要创造贴合市场与用户的创新性产品。

2.用户是方向

任何一个产品都是为用户服务的，只有站在用户的角度，才能准确把握用户痛点。对于橱柜企业来说，企业更需要时刻了解用户需求，才能避免走错方向。

3.平台是载体

传统橱柜企业基本上是以线下实体店为主，缺乏承载用户数据与各类资源的优质平台。在信息泛滥的时代，橱柜企业急需构建一个以核心数据为主的平台，以便更好的服务用户。

4.服务是保障

追求极致服务，会使用户感受到自身的魅力与被尊重，可以刺激用户更多需求的产生，这是橱柜企业的行为起点。消费结束并不代表交易的终结，后续的服务决定了用户是否能够持续为企业埋单。

5.分享是延伸

分享可以实现1+1>2的效果，通过分享的方式，橱柜企业不仅可以创造社群经济下的价值传播，同时也能实现用户、合作商、企业之间的互利共赢。

6.体验是增值

用户关于消费体验的需求正在与日俱增，传统橱柜企业已经无法满足注重体验的时代。橱柜企业现今应该以为用户创造独特的体验为目的，让用户在体验中对品牌产生好感，留下偏好数据，从而带动销售，形成整个零售生态的良性闭环。

7.融合是渠道

一体化、流畅化的购物体验是橱柜企业形成用户竞争壁垒的法宝，通过线上、线下的有机融合，可以产生融合的最大衍生价值。数据，促使决策有据可循，推动产业持续进化。

在后互联网时代，传统橱柜企业的原有体系已经无法跟上市场的发展速度。以7大维度为主的价值体系，将成为橱柜界未来的行业走向。